2 I PERFIL EL SECTOR • Octubre 2020
Maria Empar Martínez, directora general de Industria, Energía y Minas de la Generalitat Valenciana
“Vamos a aprovechar el viento a favor”
“El viento en contra, que es el de la pandemia, está en contra de todo el mundo. Vamos entonces a aprovechar la corriente a favor”. Maria Empar Martínez,
directora general de Industria, Energía y Minas de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, considera que el sector
de la madera y mueble tiene ventajas competitivas en este momento. Las claves son la inversión estratégica, las posibilidades de la economía circular y algo
que ha traído la pandemia: al atrevimiento.
Ana Valdés
El Covid 19 nos ha traído una eta-pa
de incertidumbre económica.
¿Cómo se ven las perspectivas
desde la Dirección General?
La incertidumbre existe, ya que no
sabemos cuánto va a durar esta si-tuación,
depende únicamente de la
capacidad de la ciencia. Pero creo
que también vamos aprendiendo a
vivir en ella y con ella.
Pese a que la empresa necesita se-guridad
y estabilidad, la industria
y concretamente la del hábitat ha
sido capaz de hacer frente a esa
incertidumbre y de aprovechar la
oportunidad. Es un sector ágil, que
aprovecha sus ventaja competiti-vas.
¿Ha sorprendido la industria en
ese sentido?
Por mi trabajo tengo la suerte de
poder conocer e identificar capaci-dades
en el territorio y en la indus-tria,
fortalezas que ya tenían pero
ahora han salido a la luz: esa apti-tud
de sumar recursos, esa capaci-dad
de reacción, esa flexibilidad…
Ya era capaz de adaptar ciclos de
producción y fabricar casi en fun-ción
de demandas del mercado
cambiantes, de adecuar la produc-ción
a las necesidades.
Y aún así, lo que sí ha sido sorpren-dente,
o admirable, es que haya
podido llevar esa flexibilidad hasta
cambiar la producción, y hacerlo
además junto a otros, para adap-tarse
a la situación de emergencia.
Hay empresas que han cam-biado
las líneas de producción
adaptándose a la fabricación de
elementos de protección.
Sí, totalmente. Y puedo decir en
primera persona la cantidad de
empresas que mostraron su volun-tad
y capacidad de hacerlo desde el
minuto cero. Si hubiera hecho fal-ta
un centro más de producción lo
hubiéramos tenido, esa solidaridad
ha sido impresionante.
¿Ha colaborado el Covid-19 a
agilizar la digitalización?
En una parte sí, pero en otra no.
Hemos dado un gran salto en te-letrabajo
y se ha digitalizado la co-municación
empresarial y hemos
ganado tiempo y operatividad.
Además se ha potenciado la digita-lización
orientada a las ventas, con
espacios comerciales alternativos
que se han desarrollado al no po-der
utilizar los canales anteriores.
Donde creo que ese empuje no se
ha notado tanto y debemos seguir
incidiendo es en la digitalización de
procesos productivos. El Covid ha
hecho que nos diéramos cuenta de
lo importante que es poder moni-torizar
a distancia, pero, aun así, no
se ha avanzado tanto como en la
comunicación interpersonal.
Es una digitalización paralela, en
campos que no estaba previsto,
de momento, digitalizar: reunio-nes,
congresos, ferias…
Sí, así es. Por ejemplo, la crisis pro-vocada
por la pandemia nos ha he-cho
reorientar algunas de nuestras
acciones en seguridad industrial.
Un ámbito, en principio no directa-mente
afectado pero que el Covid
nos ha hecho aún más sensibles
a la importancia de aquello que
funciona cuando no “se ve” como
es la seguridad. Hemos visto la re-levancia
de disponer de sistemas
de mantenimiento y operación a
distancia que no existían o no es-taban
generalizados, de forma que,
ante una imposibilidad de acceso
a las instalaciones, se pueda de-tectar
un problema e incluso repa-rar
a distancia. Desde el Consejo
Valenciano de Coordinación de la
Seguridad Industrial seguimos im-pulsando
acciones para hacernos
conscientes de ello e impulsar ac-ciones
de mejora de la seguridad
industrial en todo tipo de estable-cimientos.
¿Ha alterado la crisis sanitaria el
Plan Estratégico de la Industria
Valenciana?
Cuando acabó el estado de alar-ma,
reunimos a las mesas secto-riales
de la industria para revisar
juntos el Plan. La conclusión fue
que las estrategias son perfecta-mente
válidas y que tenemos que
seguir en la misma dirección, con
las acciones y objetivos de las seis
líneas: innovación; transformación
digital; internacionalización y posi-cionamiento
de la cadena global de
valor; talento, formación y empleo
de calidad; estrategia energética; y
cooperación.
La industria quería seguir invirtien-do
y seguía necesitando apoyo. Se
acaba de publicar la resolución de
ayudas a la inversión industrial de
las pymes. Hemos logrado recu-perar
el montante de 32 millones
de euros que fue destinado a la li-quidez
inmediata que hizo falta en
el estado de alarma para ayudas a
ERTEs y autónomos; y es muy po-sitivo
haberlo logrado, pero aún es
más positivo que todas esas pymes
sigan manteniendo su inversión.
La Administración aporta una par-te,
invierte porque invierte la in-dustria,
que sabe que su actividad
va a seguir adelante. Reactivamos
también FININVAL-Industria y
publicaremos en breve la convo-catoria
para aportar más vías de
financiación de la industria.
¿Se mantiene entonces el Plan
2018-2023 para nuestro sector?
Sí, completamente. Las reuniones
nos lo han confirmado, aunque el
Covid haya hecho necesaria algu-na
adaptación, como actuaciones
enfocadas a ferias online, espacios
virtuales de comercialización, etc.
Este año dimos además el salto de
trabajar con convenios singulares,
que desarrollan proyectos estraté-gicos
de mayor calado, como el que
tenemos con este sector, centrado
en la economía circular.
¿Es un valor estratégico para
nuestro sector?
Sí, sin duda. En primer lugar, el
mismo material aporta una ventaja
competitiva. La madera, además de
su altísimo valor en sostenibilidad,
tiene una posibilidad de aprove-chamiento
muy elevada, al conver-tirse
de residuo a insumo sin prác-ticamente
procesamiento.
En segundo lugar, porque en la
cadena de valor del producto hay
muchas sinergias aprovechables.
Nuestro entorno es otra ventaja
competitiva. Que el producto, ma-terial
o servicio pueda llegar hasta
nosotros con menor recorrido es
economía circular. Además de pro-porcionar
negocio a su territorio,
pueden aprovechar juntos, empre-sa
y proveedor de la misma zona,
las posibilidades de su instituto
tecnológico para dar competitivi-dad
a su producto o los servicios
de sus asociaciones sectoriales para
canalizar intereses comunes.
Habría que revisar proveedores le-janos
que se contrataron por coste
hace una década, porque hoy en
día puede resultar más económico
el cercano, por coste, por calidad o
por ventajas competitivas. Es per-fectamente
viable.
El momento álgido de la pandemia
la situación era de tal urgencia que
se emprendían acciones sin esperar
a que el contexto nos lo posibilita-ra.
Nos atrevimos. Y funcionó. No
perdamos ese dinamismo.
¿Le gustaría transmitir desde la
Dirección General algún mensa-je
al sector?
Que aprovechen el viento que co-rre
a favor. El viento en contra, que
es el de la pandemia, está en contra
de todo el mundo. Ha surgido la
atención al hábitat, como una nue-va
necesidad, con materiales de ca-lidad,
con interés por el producto,
con nuevos valores de seguridad.
Implicación y compromiso
Implicación, compromiso y
afecto por el sector de la ma-dera
y mueble. Es Maria Em-par
Martínez. Con un discurso
sereno, cercano y coherente,
se acerca a la industria, ob-serva
y escucha, analiza y
propone. Y lo vive. Es lo que
más le gusta de su cargo:
“la oportunidad de construir
juntos, de impulsar conjunta-mente
proyectos ambiciosos
y generar saltos interesantes
que puedan añadir valor”. Su
conocimiento del sector es
innegable. No en vano creció
profesionalmente muy cerca
de él. Su otra gran pasión, el
teatro, al que dedica como
espectadora, gran parte de
su ocio.